2020年上饶师范学院专升本 《人力资源管理》考试大纲
文章来源：润知林 文章作者：润知林教育
时间：2020/3/25 20:43:40 浏览：1194次
2020年上饶师范学院专升本 《人力资源管理》考试大纲
一、考试基本要求
要求考生理解和掌握人力资源管理的基本概念、基本原理和基本方法，能够运用相关理论知识进行问题认识、问题分析、问题解决的能力。
二、考核知识点及考核要求
本大纲的考核要求分为“识记”、“领会”、“应用”三个层次，具体含义是：
识记：要求记住人力资源管理的有关基本概念和理论并能正确表达
。
领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。
应用：在领会的基础上，能运用基本概念、基本理论、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题。
第一部分 人力资源管理概述
一、考核知识点
1、人力资源基本概念；2、人力资源特征、以人为本的管理；
3、人力资源管理任务、职能工作、基本功能和重要性
4、传统的人事管理与现代人力资源管理区别
5、人力资源管理面临的挑战
二、考核要求
1、识记
(1)人力资源的概念
(2)人力资源管理任务、职能工作、基本功能和重要性
2、领会
(1)人力资源特征、以人为本的管理
(2)人力资源管理面临的挑战
(3)传统的人事管理与现代人力资源管理区别
第二部分 人力资源战略与规划
一、考核知识点
1、企业经营战略概念、层次和类型
2、人力资源战略定义与作用、分类
3、人力资源战略与企业经营战略整合
4、人力资源规划的基本概念
5、人力资源规划内容、程序
6、人力资源规划过程
7、人力资源需求预测和供给预测的方法
8、人力资源规划的编制
二、考核要求
1、识记
(1)企业经营战略概念、层次和类型
(2)人力资源战略定义与作用、分类
(3)人力资源规划概念、内容、程序
(4)人力资源规划过程
2、领会
(1)人力资源战略与企业经营战略整合
3、应用
(1)人力资源需求预测和供给预测的方法
(2)如何实现人力资源生态平衡
(3)人力资源规划的编制
第三部分 职务分析与职务描述
一、考核知识点
1、职务分析概念及意义
2、职务分析基本术语
3、职务分析的资料与战略性决定
4、职务分析方法
5、职务分析程序与职务描述的编写
二、考核要求
1、识记
(1)职务分析概念及意义
(2)职务分析基本术语
2、领会
(1)职务分析的资料与战略性决定
(2)职务分析程序
3、应用
(1)掌握职务分析方法进行职务分析
(2)学会职务描述的编写
第四部分 员工招聘与甄选
一、考核知识点
1、招聘及其相关概念
2、员工招聘的意义与策略性决定
3、招聘的原因、要求、程序和责任划分
4、员工招聘的过程管理
5、内部招聘与外部招聘含义和方式
6、外部招聘和内部招聘的优缺点
7、人员测评与甄选方法
8、招聘评估
二、考核要求
1、识记
(1)招聘及其相关概念
(2)员工招聘的意义与策略性决定
(3)招聘的原因、要求、程序和责任划分
(4)内部招聘与外部招聘含义
2、领会
(1)内部招聘与外部招聘的方式
(2)外部招聘和内部招聘的优缺点
(3)人员测评与甄选方法
(4)员工招聘的过程管理
(5)招聘评估
3、应用
(1)能选择合适的方法进行人员招聘
第五部分 员工培训与发展
一、考核知识点
1、培训与发展相关概念、作用、原则、目的
2、培训中学习方式和方法
3、人力资源培训(HRT)模型
4、胜任力概念、模型和模型构建
5、员工入职导向活动意义、组织和内容
6、职业生涯与职业生涯管理概念
7、职业生涯管理责任划分
8、员工职业发展主要活动、类型和路径
9、员工职业发展阶段和特点
二、考核要求
1、识记
(1) 培训与发展相关概念、作用、原则、目的
(2)培训中学习的方式和方法
(3)胜任力概念
(4)职业生涯与职业生涯管理概念
(5)员工入职导向活动意义、组织和内容
(6)员工职业发展阶段和特点
2、领会
(1)人力资源培训(HRT)模型
(2)胜任力模型和模型构建
(3)职业生涯管理责任划分
(4)员工职业发展主要活动、类型和路径
3、应用
(1)作出培训方案
(2)设置员工职业发展通道，实施员工职业生涯管理
第六部分 员工绩效考评
一、考核知识点
1、绩效含义与性质
2、绩效考评策略性决定
3、绩效考评目的、程序、健全有效绩效考核制度要求
4、绩效考评内容、标准和方法
5、绩效考评的实施
6、绩效考核与绩效管理含义、区别和联系
7、目标管理、关键绩效指标、平衡积分卡含义
二、考核要求
1、识记
(1)绩效含义与性质
(2)绩效考评策略性决定
(3)绩效考评目的、程序、健全有效绩效考评制度要求
(4)绩效考核与绩效管理含义
(5)目标管理、关键绩效指标、平衡积分卡含义
2、领会
(1)绩效考评内容、标准和方法
(2)绩效考核与绩效管理区别和联系
(3)绩效考评的实施
3、应用
(1)建立绩效考评指标体系
(2)运用绩效考评主要方法进行绩效考核
第七部分 薪酬设计与管理
一、考核知识点
1、报酬、薪酬含义与内容
2、对健全合理的薪酬制度的要求
3、影响新出制度设计的主要因素
4、薪酬设计的基础理论——公平论
5、工资制度合理设计过程、职务评价方法、工资结构线定位与应用、工资分级方法与工资调整
6、奖励型可变薪酬类型、三个层面、制度的设计和实施
7、员工福利类型，福利制度的建立、设计与实施
8、宽带薪酬、薪点工资制能力薪酬体系、谈判工资制、自助式整体薪酬体系基本概念和内容
二、考核要求
1、识记
(1)报酬、薪酬含义与内容
(2)宽带薪酬、薪点工资制能力薪酬体系、谈判工资制、自助式整体薪酬体系基本概念和内容
(3)员工福利类型
2、领会
(1)对健全合理的薪酬制度的要求
(2)影响新出制度设计的主要因素
(3)工资制度合理设计过程、职务评价方法、工资结构线定位与应用、工资分级方法与工资调整
(4)奖励型可变薪酬类型、三个层面、制度的设计和实施
(5)福利制度的建立、设计与实施
3、应用
(1)能够进行薪酬体系设计
(2)能判断不同环境下薪酬体系建设的合理性
(3)能够运用职务评价方法进行职务评价
第八部分 人力资源管理法律法规
一、考核知识点
1、劳动关系内涵，基本特点
2、我国现阶段劳动关系的特点和趋势
3、改善劳动关系的意义、原则和途径
4、劳动管理含义
5、劳动合同与劳动法的相关内容
6、法律中有关招聘与解聘、劳动合同和劳动合同管理、工作时间与休息时间管理、劳动保护管理、女职工和未成年工的特殊保护、劳动纪律与惩罚、劳动报酬规
定与实施
7、社会保险
8、民主管理概念、职工代表大会、工会制度
9、劳动争议与处理
二、考核要求
1、识记
(1)劳动关系内涵，基本特点
(2)劳动管理含义
(3)法律中有关招聘与解聘、劳动合同和劳动合同管理、工作时间与休息时间管理、劳动保护管理、女职工和未成年工的特殊保护、劳动纪律与惩罚、劳动报酬规
定与实施
(4)劳动合同与劳动法的相关内容
(5)民主管理概念、职工代表大会、工会制度
(6)社会保险
2、领会
(1)我国现阶段劳动关系的特点和趋势
(2)劳动争议与处理
(3)改善劳动关系的意义、原则和途径
3、应用
(1)能够运用劳动管理相关法律规定处理劳动争议
第九部分 人力资源管理发展新趋势
一、考核知识点
1、人力资源与人力资本的区别
2、人力二重性对企业激励策略的影响
3、人事管理、人力资源管理和人力资本管理的主要区别
4、员工协助计划概念、起源、发展、作用、设计和实施
5、工作分享基本概念和典型形式
6、我国工作分享的探索
7、电子化人力资源管理
8、人力资源会计与审计
9、跨国工资的人力资源管理
二、考核要求
1、识记
(1)员工协助计划概念、起源、发展、作用、设计和实施
(2)工作分享基本概念和典型形式
2、领会
(1)人力资源与人力资本的区别
(2)人力二重性对企业激励策略的影响
(3)我国工作分享的探索
(4)电子化人力资源管理
(5)人力资源会计与审计
(6)跨国工资的人力资源管理
3、应用
(1)人事管理、人力资源管理和人力资本管理的主要区别
说明：
一、考试形式
闭卷，笔试，考试时间为120分钟，试卷满分为100分。
二、试卷内容比例
概述部分约占5%，决策与计划部分约占10%，职务分析与职务描述约占12%，员工招聘与甄选约占14，员工培训与发展约占13%，员工绩效考评约占14%，薪酬设
计与管理约占14%，人力资源管理法律法规约占13%，人力资源管理发展新趋势约占5%。
三、试卷题型比例
单选题占20%，判断题占10%，名词解释题占20%，问答题占30%，综合分析占20%。
四、考试参考数目
饶超主编：《人力资源管理》，武汉大学出版社，2017年1月。